Inhalt
Investiere in wertschätzende, moderne Führung! Es zahlt sich aus!
Deutschland hat eine Wertschätzungsdürre mitgemacht… doch so langsam beginnen die kleinen Pflanzen des Respekts und der Resilienz wieder zu wachsen…
Denn nicht-wertschätzende Führung ist teuer!
Bis zu 151 Milliarden Euro!! Kostet laut Gallup-Studie die innere Kündigung von defizitär geführten Mitarbeitern.
Pro Jahr.
In Deutschland.
Und das nicht nur wegen des Rückgangs von Motivation, Kreativität und Innovation – diese Auswirkungen sind schwer zu berechnen – sondern auch wegen der Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeiter.
Die Krankenkassen haben dazu klare Zahlen: Allein die Leistungsausgaben für Depressionen betrugen 2020 fast 9 Mrd. Euro!
Das liegt nicht daran, dass Führungskräfte gar nicht geschult werden… Doch 2 Tage Schulung im Jahr gehen im Alltag einfach wieder unter.
Was Führungskräfte oft sagen: „Das war ein tolles Training, aber im Alltag nicht umsetzbar“… Das ist eine recht wirksame Form der Selbsthypnose… anders gesagt: eine Selffulfilling Prophecy!
Denn natürlich brauchen neue Ideen, Veränderungen im Verhalten und die Implementierung von Werten ZEIT! Pausen! Kleine Schritte!
Eine sehr wirksame Methode ist das virale System (Viral Change). Denk nur an die bundesweite Strategie, das Nichtrauchen als neuen Wert zu etablieren – gegen den Willen der Minderheit der Raucher… Denk an die Zeit vor 15 Jahren und jetzt – es ist noch gar nicht so lange her!
Es hat sich wie ein Virus ausgebreitet… Heute kommt niemand mehr auf die Idee, im Frühstücksraum eines Hotels rauchen zu wollen…und insgesamt ist die Anzahl der Raucher stark zurückgegangen. Es hat ein gesellschaftlicher Wandel stattgefunden.
Nummer Eins: Vertraue Deinen Mitarbeitern.
Lass sie möglichst viel mitbestimmen und selbst entwickeln. Warum? Ganz einfach: Der Mensch widerspricht gerne anderen – aber niemals sich selbst. Lass also Deine Mitarbeiter Lösungen finden! Alles, was ein Mensch sich selbst entwickelt – dazu steht er! Prinzip Committment und Konsistenz!
Nummer Zwei: Was stört Dich?
Frage Deine Mitarbeiter: „Was stört Dich beim Arbeiten? Was behindert Deine Kreativität und Innovationsfähigkeit?“
In vielen Firmen sind dies endlose Meetings, überflüssige E-Mails und (scheinbar!) unnötige Aufgaben. Prozesse werden ständig von verschiedenen Abteilungen verändert.
Lass die Mitarbeiter Lösungen entwickeln! Denn, wie Du bereits weißt, alles, was ein Mensch sich selbst entwickelt – dazu steht er! Prinzip Committment und Konsistenz!
z.B. Meetings mit externen Moderatoren besser strukturieren, SOP’s sammeln und überarbeiten, firmeninternes Facebook statt endlose Meetings.
Nummer Drei: Vertraue und schaffe Regeln ab.
Es mag paradox klingen, aber dies stärkt die Eigenständigkeit, Innovationskraft und Kreativität. Die Mitarbeiter werden agiler und gesünder.
Toyota hat beispielsweise ein Lean-Management eingeführt und viele Regeln abgeschafft. Entrümple auch die SOPs!
Nummer Vier: Abschaffung von Privilegien – sie lenken nur ab.
Alle Mitarbeiter haben die gleichen Rechte und werden sehr ähnlich bezahlt. Die Direktoren erhalten einen prozentual festgelegten höheren Anteil. Wenn sie mehr verdienen wollen, müssen sie dafür sorgen, dass die Mitarbeiter mehr verdienen… Keine Chefparkplätze und Sonderessen in der Kantine… Ein Beispiel ist Ikea.
Nummer Fünf: Results only
Jeder bestimmt seine Arbeitszeit, wann und wo… Es zählt das Ergebnis im vorgegebenen Zeitraum. Dies schafft eine Kultur, in der jeder für sein eigenes Handeln verantwortlich ist. Vielleicht ist dies nicht bei jeder Art von Stelle möglich, aber sicherlich bei vielen!! Ein Beispiel dafür ist die Handelsbank.
Nummer Sechs: Binde Deine Mitarbeiter ein und nimm ihre Ideen auf!
Frage Deine Mitarbeiter: „Was würdest Du an meiner Stelle anders machen?
Bezogen auf die Umgebung und bezogen auf Persönliches.
Nimm die Anregungen ernst und setze Sinnvolles auch um – sonst geht die Motivation sehr schnell wieder herunter!
Nummer Sieben: Regelmäßiges Feedback
Gib regelmäßig konstruktives Feedback, um Wachstum und Entwicklung zu fördern. Erkenne Leistungen an und ermutige zur Weiterentwicklung. Stelle klare Ziele und Erwartungen auf und höre aufmerksam auf das Feedback Deiner Mitarbeiter. Eine offene Kommunikationskultur schafft eine positive Arbeitsatmosphäre.
Nummer Acht: Fördere ein kollaboratives Arbeitsumfeld
Schaffe eine kooperative Arbeitsumgebung, in der Zusammenarbeit und Ideenaustausch gefördert werden. Ermögliche regelmäßige Team-Meetings und Plattformen für den Austausch von Ideen. Investiere in Schulungen, um die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen.
Nummer Neun: Führe mit Vorbild
Als Führungskraft hast Du eine wichtige Vorbildfunktion. Lebe die Werte und Prinzipien, die Du von Deinen Mitarbeitern erwartest. Sei authentisch, fair und respektvoll im Umgang mit ihnen.
Sei bereit, Veränderungen anzunehmen und Dich weiterzuentwickeln. Das schafft Vertrauen und inspiriert Deine Mitarbeiter, ebenfalls ihr Bestes zu geben
Fazit
All das setzt voraus, dass Du extrem flexibel bist und selbst eine hohe emotionale Intelligenz besitzt! Selbst wenn Du nicht alle neun Punkte erfüllen kannst oder magst – oder nicht jeden Punkt zur Gänze – beginne mit einer Sache, bring den Stein ins Rollen!
Denn wertschätzende Führung ist eine heutzutage notwendige Selbstmarketing-Kompetenz für Führungskräfte. Deine Mitarbeiter werden es von Dir lernen und das Betriebsklima steigt enorm.
Oder wie Albert Schweizer gesagt hat:
Das gute Beispiel ist nicht eine Möglichkeit, andere Menschen zu beeinflussen, es ist die einzige.
