Wie ein Helikopter-Chef für mächtig Wirbel sorgt.

Schonmal von Helikopter-Eltern gehört? Ziemlich wahrscheinlich, aber hast Du gewusst, dass es eine ähnliche Art des „Helikopterns“ in der Unternehmensführung gibt?

Ja, das gibt es tatsächlich! Und die Auswirkungen können genauso belastend sein wie bei überfürsorglichen Eltern. Schauen wir uns an, wie Du erkennst, ob Heli-Tendenzen vorhanden sind und wie sich diese Muster auf Team und Unternehmen auswirken… Und natürlich welche Möglichkeiten Du hast diese Erfolgsbremse zu lösen.

Was macht ein Helikopter-Chef?

Stell dir vor, du bist ein Helikopter-Chef. Du kreist ständig um Deine Mitarbeiter herum, kontrollierst jeden Schritt und lässt deinem Team wenig bis keinen Raum für eigenständiges Arbeiten. Kommt Dir bekannt vor!? Diese überfürsorgliche Art mag auf den ersten Blick positiv erscheinen – schließlich fühlst Du Dich besser, weil Du so ein verantwortungsvoller Typ und immer nah am Mitarbeiter bist. Und weil Du so ein smarter Chef mit viel Erfahrung bist, machen Deine Mitarbeiter auch noch weniger Fehler!

Klingt beim ersten Lesen ziemlich gut, ist es aber nicht!!! Denn Fehler sind wichtig für persönliches Wachstum und Lernen. Indem Du Deinen Mitarbeitern die Möglichkeit nimmst, aus Fehlern zu lernen, verhinderst du ihr persönliches und berufliches Wachstum. Gleichzeitig bremst Du sie durch ständige Kontrolle aus und befindest Dich selbst auf bestem Weg in den BurnOut, da Du überall involviert bist.

Nehmen wir an, du bist ein Marketingmanager und hast ein Team von kreativen Köpfen unter dir. Du bist jedoch ein Helikopter-Chef und kontrollierst jeden Schritt, den sie unternehmen. Du überprüfst E-Mails, jeden noch so frühen Entwurf, den sie erstellen, und lässt kaum Raum für eigene Ideen.

Welche Auswirkungen kann ein Helikopter-Chef haben?

Die Folgen!? Deine Mitarbeiter fühlen sich entmutigt und demotiviert. Ihre Kreativität leidet, da Du alles selbst lösen willst und ihnen keinen Raum für eigene Denkansätze gibst. Die Arbeitsergebnisse ähneln sich vom Stil alle irgendwie, da Du ja jedem Projekt Deinen persönlichen Stempel aufdrückst. Im Ergebnis hast ein Team, das stagniert und dessen Potenzial nicht annähernd ausgeschöpft wird.

Woran erkennst Du denn jetzt, ob Du ein Helikopter-Chef bist?

Hier sind 5 Anzeichen:

1. Deine Mitarbeiter reagieren gereizt auf Deine Fragen und Anweisungen.
2. Dein Team macht keine Fehler mehr, weil Du alles kontrollierst und korrigierst.
3. Du verlierst den Überblick über Deine eigenen Aufgaben und Ziele.
4. Du bist voll involviert im Tagesgeschäft und hast keine Zeit strategisch zu arbeiten.
5. Ihr erreicht gar nicht oder nur mit Mühe die gesteckten Ziele und es wird jedes Jahr schwieriger.

Wie kannst Du das ändern?

Wenn Du feststellst, dass du ein Helikopter-Chef bist, ist es wichtig, schnell etwas zu ändern. Die gute Nachricht ist, mit etwas Selbstreflexion und Feedback durch Deine Mitarbeiter geht das ziemlich schnell und hebt ganz nebenbei Betriebsklima und Produktivität. Vorausgesetzt Du hast den Mut mit offenen Karten zu spielen!!

Hier sind drei Schritte, die dir helfen können:

1. Frage Dich nach dem „Warum“ und finde die Gründe für Dein Verhalten heraus. Oft liegt es an einer einmaligen Erfahrung, die dann generalisiert und in Deinem Kopf für allgemeingültig erklärt wird.
2. Überlege Dir das schlimmste Szenario, das ohne Deine Kontrolle eintreten könnte, und prüfe, wie realistisch es ist.
3. Gib die Kontrolle langsam ab, denn Dein Team muss sich an die neuen Umstände erst gewöhnen. Schließlich möchtest Du aus der plötzlichen Überforderung Deiner Mitarbeiter heraus kein Szenario schaffen, dass Dein altes Verhalten bestätigt. Indem Du Deinem Team Stück für Stück mehr Freiheiten und Verantwortung überträgst, werden sie über sich hinauswachsen und bessere Ergebnisse bei gleichzeitig weniger Stress für alle bringen.

Solltest Du Schwierigkeiten damit haben, das Thema allein in den Griff zu bekommen, hilft es jemand Externen mit ins Boot zu holen. Regelmäßige Supervision oder ein begleitendes Mentoring bei allen möglichen Herausforderungen ist ohnehin der Turbo für einfach erfolgreiches Leadership!

Schließlich tritt auch keine Leistungssportler ohne Trainer an!!!

Fazit

Management als Helikopter-Chef kann für Dein Team und Dich selbst äußerst belastend sein. Indem Du lernst, die Kontrolle abzugeben und Deinen Leuten mehr Vertrauen schenkst, kannst Du nicht nur die Arbeitsleistung verbessern, sondern auch deine eigene Effizienz steigern und notwendige Neuerungen im Unternehmen einführen. Schließlich ist das die eigentliche Aufgabe einer Führungskraft.

Also, lass den Helikopter landen und gib Deinem Team die Chance, selbstständig zu wachsen und zu glänzen.